『ビジョンから逆算するキャッシュフロー経営』導入支援
3か月の個別コーチングを通じ、
①お金に目的別に色をつける
②お金の入りと出のバランスを考える
③逆算思考で目標を決める
という、『キャッシュフロー経営』を実践して頂きます。
このようなお悩み事をお持ちの中小企業社長へ
①会社のお金の流れが漠然としか把握できず、ドンブリ勘定で経営している
②新たな借入や人材採用、投資の際に、お金に着目した根拠を強く持てず、勘と経験頼みの判断を行っている。
③年間売上目標等を考え一年の計画を立てたものの、気が付けば机の中にしまい込み、実行できた覚えがない。
これらは、キャッシュフロー経営のやり方を押さえれば解決できます。
キャッシュフロー経営とは
①お金に目的別に色をつける（お金の収支構造把握）
②お金の入りと出のバランスを考える（本業で儲かっているか否かを把握）
③逆算思考で目標を決める（毎日頑張った結果の利益でなく、望む利益を出していく）
この３点を備え、『お金の流れの全体像を見て、目標達成のために適正な収支構造を保ちながら経営をしていこう』というものです。
キャッシュフロー計画表を作成する過程で、
①ビジョンの定量化：自社の目指すべき姿を数値化し、具体的な行動が可能になります。
②経営の見える化：年間の収支計画を立てることにより、先々を見通しながら経営ができるようになります。
③信用力アップ：ビジョンとお金を明確に計画に織り込んでいる会社として、金融機関・取引先からの信用がアップします。
モデルスケジュール（各回6時間・延長あり）
- １ヶ月目
- 現状分析・ビジョンの確認（社長とのヒアリング）
- ２ヶ月目
- ビジョンから逆算した経営計画のたたき台を作成
- ３ヶ月目
- キャッシュフロー計画表の作成
※ビジョンについては、1ヶ月目に確認して完了ではなく、3か月かけて明確に数値化・言語化していきます。
- 料金
- 月額15万円×３か月（消費税・交通費別）
（月1回訪問（6時間）、スカイプ・電話・メール相談無制限）
